تحسب معظم المصانع تكلفة الوصل عن طريق حساب تكلفة المشغل الواحد شهرياً. العملية الحسابية صحيحة، لكنها لا تغطي سوى نصف التكلفة فقط، بينما يتخفى النصف الآخر في توقفات الخط. يُوصل الشريط ببطء أو بشكل معوج، ويتعين على عامل التركيب الانتظار؛ والأ الأسوأ هو أن الشريط يتعطل أو يقذف الأجزاء بمجرد تشغيله، ويتوقف الخط بأكمله.

تتميز التوقفات بخاصية واحدة معينة: فهي لا تظهر أبداً في كشوف المرتبات، ولا تدرج في أي تقرير، ويتم شطبها بسرعة باعتبارها "خسارة عادية". إذا بحثت في الأمر، فلن تجد معظم الورش أي سجلات لها على الإطلاق.

1. التكلفة الفعلية للتوقف الواحد

تقدير تقريبي ولكنه قابل للتطبيق: دقائق التعطل × اللوحات في الدقيقة × قيمة اللوحة.

خذ خط إنتاج ينتج 100 لوحة في الساعة، مع احتساب قيمة اللوحة بـ 20 يواناً. عشر دقائق من التعطل تساوي حوالي 330 يواناً؛ وتوقفان مرتبطان بالوصل يومياً، على مدى 26 يوماً، يصل إجماليهما إلى أكثر من 17,000 يوان شهرياً. هذا قبل احتساب إعادة العمل، والنفايات، والتأخر في التسليم.

وهذا تقدير متحفظ. فالعديد من المصانع تتوقف بمعدل يزيد عن مرتين في اليوم، لكنها ببساطة لم تخصص لها عموداً خاصاً بها أبداً.

2. ما تزيله آلة الوصل هو عدم اليقين

إن Youngpool L-900 Splicing Machine ليست آلة معقدة. يقوم نظام الرؤية فيها بتحديد ثقوب المسننات ومواضع الجيوب، وتعويض أي انحراف في الوقت الفعلي، ثم قص الشريط ووضعه في تمريرة واحدة. يستغرق الوصل الواحد 16 ثانية أو أقل، وهذا الرقم يغطي الدورة الكاملة بما في ذلك قياس LCR، وليس فقط الحركة الميكانيكية. يذهب الشريط مباشرة إلى آلة التركيب، بمعدل إنتاجية أولي يتجاوز 98%.

السرعة تقل أهمية عن القدرة على التنبؤ: فالمدة التي يستغرقها الوصل، وما إذا كان من الممكن استخدام النتيجة، لم يعد يعتمد على من هو في المناوبة اليوم.

3. عندما تبدأ الأرقام في تحقيق جدواها

الاختبار بسيْط. إذا كان الوصل يتسبب في توقفين أو ثلاثة أو عمليات إعادة فحص يومياً، أو كان الخط يغير البكرات أكثر من عشر مرات يومياً، فإن العمالة اليدوية تكون قد تجاوزت بالفعل النقطة التي يثمر فيها المعد.في عن تكلفته.

على العكس من ذلك، فإن الخط الذي يغير البكرات مرتين أو ثلاث مرات يومياً يكون أرخص حقاً عند تشغيله يدوياً. فالآلة ليست ضرورة - بل تصبح منطقية فقط بمجرد أن تتجاوز تكلفة وقت التوقف عن العمل نقطة معينة.

4. ابدأ بشيء لا يكلف شيئاً

إذا كنت تدير خط إنتاج أو معدات في مصنع SMT، فقم بتسجيل وقت التوقف عن العمل قبل اتخاذ قرار بشأن شراء أي شيء. يستغرق الأمر ورقة واحدة في محطة الوصل: كل توقف أو إعادة فحص ناتج عن الوصل، مع الوقت، ورقم القطع، والسبب. أسبوعان من ذلك يمنحانك التكرار ومتوسط المدة.

باستخدام هذين الرقمن، تبدأ عملية الضرب المذكورة أعلاه في اكتساب معنى - فأنت تستخدم أرقامك الخاصة بدلاً من تقديرات شخص آخر. تتعثر العديد من المشاريع عند عبارة "لا يمكننا تحديد ما تكلفنا إياه حقاً"؛ ويستغرق الأمر أسبوعين أو ثلاثة أسابيع للإجابة.

يبدو الوصل وكأنه مهمة صغيرة؛ لكن وقت التوقف عن العمل يعادل أموالاً طائلة. الاثنان لا يظهران أبداً على نفس الصفحة من التقرير.

حول Youngpool Technology

قضت شركة Shenzhen Youngpool Technology Co., Ltd. (YOUNGPOOL Technology) 20 عاماً في مجال معدات تصنيع الإلكترونيات. تغطي منتجاتها ثلاثة خطوط: مناولة الأشرطة - آلة الوصل الذكية L-900، مقسم البكرات الذكي D-1، وآلة الدمج الأوتوماتيكية L-930؛ المعالجة بالليزر - نظام وسم الليزر M2-900L وآلة فصل اللوحات بالليزر LD-4؛ والتنظيف وضمان العمليات - المنظف بالموجات فوق الصوتية الجافة A-500 وآلة إزالة الغازات بالفراغ N-800A. استرشاداً بمبادئ "سهل الاستخدام، موثوق، ذكي"، توفر الشركة المعدات وحلول العمليات لمصنعي الإلكترونيات.

الخط الساخن: +86 136 4095 0259 (WeChat) | www.youngpool.com